《开会那点事儿》 系列第三趴——项目中的沟通之道（点此回顾：第一趴 第二趴）
刚刚上线了项目，期间体认最多的是当面对多种需求方时，如何通过沟通各个“击破”又让他们各个心满意足。
有篇不错文章，讲得是产品经理需求分析要高于需求方，大致意思是：
首先，人都是站在自己的角度看问题，但是产品往往要整合不同业务需求，一大堆需求不做分析、排序整合在一起，用户用起来必然会很恶心。
第二，需求方的某些需求可能比较狭隘，他通常只会告诉你：我需要一匹很快的马（而不是一个新产品叫汽车）——亨利福特，这就需要你创新地再加工。
如果你相信事在人为，沟通亦有技巧，在会议中针对不同的需求方，如果恰当的使用沟通方式，或许会达到共赢的效果。
（一）避免专业上的“针尖对麦芒”
开会时拖延最长往往不是因为内容过多，而是一个点上争论不休…
你和我讲用户体验，我就和你谈数据分析，你和我谈数据分析，我就和谈运营计划….总之，在我的专业上，没人比我权威，这是我的专业，你丫还敢来挑战我，我专业还是你专业。最后谁也不能挑战谁的专业，讨论也无解…
有同事还为此配图说明： More
